蔡子伊，来自台湾高雄市琉球区的企业家。1978年，母亲投资在照相馆，蔡子伊成为年仅17岁的照相馆老板。蔡子伊迅速崛起，将照相馆打造成家族企业。但18岁的时候，她遭遇了自信心的低谷。
之后，蔡子伊选择离开自己的家族企业，成为了卡地亚、香奈儿、路易威登等顶级品牌的卖场经理。在这个位置上，她比一般卖场经理更积极主动，挖掘新客户、合作，并从中进行一些策划、设计等服务。
直至归心似箭，在一次回到台湾偶然的机会下，从房地产开始的蔡子伊，终于选择回到了自己的家族企业，重新开始经营。
在经营过程中，蔡子伊遇到了许多困难，而且毫不夸张地说，她是在自己不懂得什么的情况下继承了这家公司。有一次，她的父亲对她说：“蔡子伊，你是我的女儿，你必须学会CEO的思维，向世界杀入。”然而，蔡子伊并不是那种能够自动接受父亲话语的人，她确实苦苦思索了自己所要遵循的路线，最后她决定忠于自己的家族企业，以家族企业管理为基础，开创一条站得住脚的新路径。
蔡子伊是怎样做到的呢？这里有一些她的方法。
- 了解全球市场，走向全球市场。蔡子伊意识到，在全球经济下，自己的产品只在台湾可行是不足够的。
- 在管理方面，要勇敢地迈出第一步。蔡子伊对家族企业的已有经营方式有所保留，但她认为企业的架构一定要根据若干实际条件来加以改变。
- 多元化并不是坏事。蔡子伊认为在经营初期，企业可能需要更加多元化，直至在定位和经营方式方面找到市场规律。
如今，蔡子伊拓展出了三种产品：家居用品，美容产品和高尔夫球具。企业也进一步发展，生意相当不错。
